Manager, développez votre Leadership !
Plus que jamais, le Manager a besoin d’une équipe motivée, efficace, soudée…
Une équipe sur laquelle il va pouvoir s’appuyer pour relever les défis à venir.
- Se positionner comme un leader naturel
- Fédérer son équipe autour d’un projet
- Organiser des réunions courtes et efficaces
- Optimiser sa gestion du temps
- Prévenir et désamorcer les conflits
Autant de « savoir-faire » et de « savoir-être » à maitriser pour le Manager.
Pour devenir ce leader naturel, ce manager efficace, serein, qui dépasse ses objectifs… Il n’est jamais trop tard.
Inscrivez-vous dès maintenant !
Inscrivez-vous à la prochaine formation « Management de proximité » qui sera animée par Samuel Moreaux à Rouen à partir du 13 mai 2014. Le nombre de places est limité à 9 pour garantir la qualité de la formation et des échanges avec le groupe. Réservez votre place dès maintenant !
Contactez-moi au 06 72 09 65 65 ou par mail à l’adresse samuel.moreaux@gmail.com.
Samuel MOREAUX
Formateur
06 72 09 65 65
Ils m’ont fait confiance :
« Formation très riche à recommander, outils précieux et ré-investissables, ce qui n’est pas le cas pour toutes les formations. »
(Laurent H. Responsable e-marketing)
« Cette formation apporte une respiration qui me semble indispensable. Elle apporte un regard sur soi et donne les outils pour conduire sa vie pro et perso vers le bien être. »
(Edouart V. Responsable Pôle Marchés)
« Une formation vraiment adaptée pour une fonction de type management. Ce n’est pas un défilé de chapitres…, mais une manière plus vivante de former en illustrant par des situations réelles. »
(Jean Luc L., Directeur de site)
Consultez le programme détaillé :
OBJECTIFS
L’objectif de cette formation est de permettre aux bénéficiaires, de monter en compétence managériale.
Huit thématiques, réparties en trois modules de deux jours chacun, seront abordées :
1) développer son leadership 2) fédérer et favoriser la performance 3) animer une réunion et faire monter en compétences ses collaborateurs.
PRINCIPES
Les sessions programmées chaque trimestre réuniront, à Rouen, entre 5 et 9 personnes.
La formation se déroule selon un principe inter-entreprises,
qui permet :
- de favoriser les échanges constructifs entre les stagiaires,
- de s’ouvrir à d’autres contextes,
- de prendre du recul sur sa pratique,
- de modéliser d’autres managers sur leurs points forts.
DATES
Les trois modules seront espacés d’environ un mois chacun, selon le calendrier suivant :
- Mardi 13 et mercredi 14 mai 2014 (module 1),
- Mardi 17 et mercredi 18 juin 2014 (module 2),
- Mardi 8 et mercredi 9 juillet 2014 (module 3),
Le découpage en modules espacés permet :
De favoriser l’acquisition de nouveaux concepts et habitudes
Tout en préservant la productivité de l’entreprise.
PROGRAMME
Six journées, 2 jours par mois.
Module N° 1 : Développer son leadership
Fixer des objectifs… les transmettre
- Définir un objectif
- Les cinq critères de validation d’un objectif
- Identifier les ressources et les obstacles
- Baliser l’avenir, suivre les objectifs
Et les communiquer
- Comprendre les bases de la communication
- Développer son leadership
- S’entraîner à mieux communiquer individuellement et collectivement
- Développer une vision « systémique »
Manager efficacement
- Poser le cadre et le faire respecter
- Se positionner et s’affirmer dans la cohérence
- Faire adhérer à un projet commun
- Comprendre son positionnement à l’aide de tests
- Mise en situation, jeux de rôles
Module N° 2 : Fédérer et favoriser la performance
Motiver et fédérer son équipe
- Les ressorts de la motivation
- Etre motivé et être motivant
- Développer sa propre performance et celle de ses collaborateurs
- Faire adhérer à un projet commun
- Anticiper, programmer, suivre, contrôler
- Recadrer sans démotiver
- Adapter son management
Optimiser, prioriser, organiser
- Prioriser et hiérarchiser
- Savoir déléguer (quoi, à qui et comment ?)
- Etat des lieux et diagnostic
- Les « voleurs de temps »
- Mon temps et le temps des autres
- Gérer le stress
Module N° 3 : Gérer les conflits et faire monter en compétences ses collaborateurs
Anticiper et gérer les conflits
- Développer une intelligence relationnelle
- Comprendre les interactions
- Trouver un cadre commun
- La position du médiateur
Préparer et animer une réunion
- La réunion, l’outil du manager
- Pourquoi une réunion ? (objectifs, indicateurs)
- Poser le cadre
- Conduire la réunion
- Du concret sinon rien (prévenir la réunionite)
Faire monter ses collaborateurs en compétence
- Comprendre les enjeux
- Permettre à chacun d’exprimer son potentiel
- Créer une ambiance favorable
- Cohérence et organigramme
Formation éligible pour une prise en charge !
Cette formation est éligible pour une prise en charge par un organisme financeur. Profitez-en !
- Pour participer à cette formation
- Pour apprendre à Manager sans stress
- Pour savoir vous positionner en leader naturel